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红豆集团产业工人队伍建设典型经验获好评

作者:匿名 时间:2019-10-29 19:02:25 人气:2632

新华社北京9月20日电(记者钱彤)昨天,包括江苏省产业工人队伍建设与改革联席会议成员单位、市总工会党委书记在内的180多人出席了全省纺织工业产业工人队伍建设与改革试点工作现场推介会和洪都集团全省非公有制企业产业工人队伍建设与改革试点工作现场推介会。

洪都集团党委书记、董事长兼首席执行官周海江在推介会上做了经验报告。

江苏省总工会党委书记、副主席、新时期江苏工业劳动力建设与改革联席会议办公室主任朱劲松在推进会上发表讲话。洪都集团党委书记、董事长兼首席执行官周海江报告了他作为省级工业工人改革试点企业代表的典型经历。洪都专业服装公司衬衫厂技术部主任郭魏军分享了作为优秀工业工人代表的成长经历。

会前,与会者参观了红豆集团的党建大厅和员工之家。红豆集团通过“四铸四拥”工程,在新时期培育产业工人的实践成果给大家留下了深刻的印象。红豆对“培训积分制”、“星级员工上大学”、“岗位竞争”、“车间回音墙”和“合理建议”等工业工人建设典型经验的探索赢得了广泛赞誉。

洪都集团成立于1957年,总部有近30,000名员工,间接带动了近100,000名员工在国外的公园、工厂和外包单位工作。其中一半以上来自全国农村地区,60%以上的80后和90后员工。洪都集团最大的特点是稳定的员工队伍和高员工忠诚度。自今年被列为省市工业劳动力建设和改革试点单位以来,洪都集团全面实施“四个基础、四个属地”工程,积极改革创新工业劳动力建设的体制、机制、方法和手段,为集团强大的工业企业注入了强大的动力,提供了坚实的保障。

培训是员工的最佳福利。

红豆集团有句俗语,培训是企业给予员工的最好福利。每年,该集团在各种培训上投入大量资金。根据工作特点、要求和企业发展,构建了包括车间、工厂、一流公司和集团工会在内的员工四位一体的技能培训体系。它实施“按需培训”,对线路进行分类、分层和划分。探索学习积分制、内部讲师制等新的培训方法和新模式,努力培养准确合格的员工,确保培训的有效性,让每位员工受益,不断提高技能和技术水平,开创适合企业高质量发展的高素质产业工人新时代。2018年,举办了2,658次在线和离线培训,培训了430,000名员工。全国五一劳动奖章获得者郭魏军,全国优秀农民工秦军,无锡市创新专家卞亚波,都通过一线员工的培训成为红豆的内部培训师。

每个人都有上升的路

只有有希望才有信心,只有有信心才有动力,只有有动力才有努力。员工如何看到希望?红豆的做法是每个人都有提升的方法。对于基层员工,将选择星级员工。星级员工不仅会得到补贴,而且表现突出的三星级员工也会在洪都大学兼职,免费深造。毕业后,他们将进入车间团队担任基层经理。2004年,初中毕业的刘世龙来到洪都工作,成为一名钢丝操作员。由于努力工作,他被选为三星级员工。企业让他免费去了洪都大学,实现了他的大学梦。2013年,刘世龙竞争李提尔车间主任一职,同年光荣入党。2017年,调任总公司安全管理科管理干部。目前,像刘世龙这样的80多名三星级员工已经免费去红豆大学学习,从蓝领变成白领。

对于中层人才,应全面实施竞争机制,打破晋升上限,开放晋升渠道。通过制度选择和竞争,红豆的职业才能一个接一个地涌现出来。这也是红豆集团能够保持其非凡竞争力和活力的根本原因。王长会紫杉有限公司总经理俞琼林、张虹小红豆童装有限公司总经理、任玥红豆国际美洲部部长、红豆家居电子商务有限公司经理潘嘉祥、红豆有限公司研发总监等优秀年轻人才脱颖而出。在过去的五年里,600多名员工通过竞争进入了不同的管理岗位。

自上而下的沟通顺畅无阻。

数万名员工不可避免地会有情绪和需求。情感需要释放,呼吁需要释放。自20世纪90年代以来,红豆集团在车间、食堂和宿舍设立了“秘书和总裁信箱”和“工会信箱”,供员工交流。“书记、行长信箱”只能由集团党委书记周海江指定的专员定期开启和接收。信件只能由周海江自己打开和阅读。邮箱的标准设置和操作让员工充分感受到集团对员工的尊重。在过去的五年里,该组织从未发生过请愿事件。

洪都还在车间里设立了“窃窃私语墙”,积极倾听一线员工的声音。员工对集团或领导的任何意见、建议甚至投诉都可以随时写在回音壁上。这些意见被收集并提交给“回音壁”所在单位的“最高领导”,必须在24小时内得到答复。“耳语墙”给员工一个说话甚至发泄的渠道,受到员工的热烈欢迎。

结对帮助解决困难

如何善待困难员工,体现企业的保护和文明?十多年前,普通员工顾林芬的丈夫身患绝症,他的大儿子智力迟钝,他的孩子刚刚上初中。这个家庭无法养活他。洪都集团党委书记周海江和她的家人组成了一个互助小组,并以多种方式照顾她。现在,这个家庭已经走出困境,最小的儿子也幸福地结婚了。在周海江的洪都,像顾林芬这样的贫困家庭,十多年来一直和其他五个家庭配对。

洪都还设立了一个2500元的“红豆员工慈善基金”,迄今已帮助了700多名贫困员工,总金额为825万元。与此同时,该小组对所有员工的新婚、生育、乔迁、住院和葬礼进行了“五个必来”访问,并在过去五年中访问了2731个员工家庭。

鼓励员工创新和创造

职工是企业创新和创造的主力军。集团制定了《红豆集团科技创新和科技成果奖励办法》,鼓励职工创造发明和智力创造。在生产一线,集团大力鼓励和支持职工开展群众性的“五小”活动,取得了良好的效果。迄今为止,红豆集团共申请了3050项国家专利,其中30%来自员工的“小发明、小创造、小创新、小公关和小建议”。

红豆西服厂的一个车间开发了一组小型压接工具。单次操作时间从208秒缩短到58秒,效率提高72.12%,优良率达到99.4%。已连续15年开展“挖掘潜力月”活动,鼓励员工提供建议、挖掘潜力和提高效率。在过去15年中,收到了18万多份员工合理化建议,涉及企业管理、营销和生产等各个方面。近三分之一的提案被采纳,直接创造了20多亿元的经济效益。根据建议值,员工个人可获得高达2万元的不同金额奖励。集团每月在挖掘潜力方面的节约也带来了持续的管理创新和技术创新,成为企业取之不尽的生产力。